Семейный бизнес: плюсы и минусы

Магазин эко-продуктов, пекарня, студия по организации праздников — практически любой бизнес можно организовать силами одной семьи. Это могут быть крупные предприятия, переходящие по наследству в течение нескольких поколений, или небольшие организации, которые открывают супруги и родственники.

Как устроен бизнес членов семьи в России? Каковы его преимущества и недостатки? Чьими успехами можно вдохновиться? Всё это и не только обсудим в статье.

Бизнес и семейные узы — краткая справка 

По информации Торгово-промышленной палаты РФ, в России насчитывается около 4,5 млн семейных компаний и фирм, а это 74% от всей доли малого и среднего бизнеса в стране. Вспомните, у кого вы заказываете пряники и торты, где ремонтируете технику и покупаете одежду. Скорее всего, среди ваших знакомых и подписчиков в соцсетях найдутся те, кто ведёт свой бизнес вместе с родными.

Закон и семья

Семейный бизнес — это предприятие, которое контролируется членами одной семьи (династии): супругами, их родителями, братьями, сёстрами и так далее. Торгово-промышленная палата РФ предлагает считать предприятие семейным, если родственники владеют более 50 % долей или акций в ООО, акционерном обществе или в хозяйственном товариществе, а также если на индивидуального предпринимателя работает не менее 50% членов его семьи.

Такое определение на федеральном уровне пока законодательно не закреплено, но по словам экспертов, это необходимое решение. Уже разработаны поправки к Федеральному Закону «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ», в которых говорится о семейных компаниях, особенностях трудовых отношений и мерах поддержки. Пока проект на стадии обсуждения.

Правда, в 2022 году понятие «семейное предпринимательство» уже закрепили в законах некоторых регионов. Впереди всех оказались Камчатский край, Нижегородская и Рязанская области. В этом году закон по ведению семейного бизнеса приняли в Башкортостане.

Купцы и современный малый бизнес — связь есть

Семейные предприятия не новое изобретение, они были широко популярны в дореволюционной России. Достаточно вспомнить известные купеческие династии: заводчики, землевладельцы и основатели городов на Урале Демидовы, владельцы мануфактур Щукины, предприниматели в текстильном производстве Рябушинские, владельцы кондитерской империи Абрикосовы. 

Наследование бизнеса может сопровождаться рядом трудностей, с которыми полезно будет ознакомиться каждому предпринимателю и будущим наследникам. О наследственном фонде, завещательном отказе и не только узнаете из статьи «Бизнес по наследству»

Купечество — часть далёкой истории, но оно могло заложить фундамент для развития малого и среднего бизнеса. Так, учёные из РАНХиГС считают, что в тех регионах, где активно развивалось купечество, «плотность» малого бизнеса выше по сравнению с другими.

Семейное предприятие в цифрах

Большинство семейных бизнесов в России, по данным международной сети компаний Deloitte, существуют меньше двадцати лет и управляются членами семьи в первом или втором поколении. Половина владельцев семейных фирм имеет небольшой бизнес, их оборот до пятисот миллионов рублей. Больше всего компаний, которые управляются родственниками, относятся к следующим отраслям:

• потребительский сектор,
• строительство, горнодобывающая отрасль или энергетика,
• производственный сектор,
• розничная торговля.

Семейное дело должно быть только в руках близких — согласно опросам, 94% предпринимателей хотят передать свою долю в бизнесе по наследству.

Успешные семейные компании за границей

В основном крупные семейные корпорации можно увидеть за границей: например в Америке, Германии, Франции, Индии, Китае и Южной Корее. Достижения основателей известных брендов вошли в мировую историю и для многих стали примером для подражания.

Автомобили — дело семейное

Генри Форд — изобретатель и основатель компании Ford Motor Company. Он мечтал создать удобный автомобиль с двенадцати лет в то время, когда лошади и повозки были основным видом транспорта. Когда Форд изобрёл мотор и успешно провёл его испытание, он оставил работу инженером и основал собственную компанию. Генри Форд продвигал свой продукт на гонках, демонстрируя лёгкие и удобные автомобили «для всех» в противовес роскошным машинам для богатых. Не все разработанные им модели попадали в серийное производство: основатель много экспериментировал, чтобы достичь лучшего результата.

«Большинство людей думают об успехе как о чём-то, чего надо добиться, а на самом деле успех начинается с отдачи», — говорил Генри Форд.

Через двадцать пять — тридцать лет у компании уже имелись заводы, филиалы и автосалоны в разных штатах Америки, а затем появились зарубежные партнёры и пришла всемирная слава. К работе в компании Генри Форд привлёк сначала сына, а потом и внука, которому передал семейное предприятие. Это компания — одна из немногих, которые более ста лет управляются членами одной семьи. Сейчас председателем совета директоров Ford Motor Company является правнук основателя Уильям Клэй Форд младший.

Интересно, что Генри Форд первым ввёл на своём предприятии рабочую неделю с выходным (раньше работников ими не баловали), восьмичасовой рабочий день, оплачиваемый отпуск и достойную зарплату.

Косметическая империя

Известная фигура в мире косметической индустрии — Эсте Лаудер, которая основала семейную империю. Всё началось с того, что в юности американка Эсте Ментцер помогала дяде продавать косметическую продукцию, которую изготавливала его компания. Позже Эсте основала фирму Lauter Chemists, а через несколько лет вместе с супругом — компанию Estée Lauder Cosmetics Inc, которая разместилась в бывшем ресторане на Манхэттене. Через два года открылся первый магазин, через двенадцать лет офисы компании появились за границей. Теперь бренд Estée знают во всём мире. Разросшимся предприятием управляют сыновья и внуки Эсте.

Какие плюсы и минусы в семейном бизнесе видят психологи? Об этом — в материале «Семейный бизнес: по любви и по расчёту»

Сладкий успех

Одна из самых успешных кондитерских компаний — Ferrero, которая известна по одноимённым конфетам в золотистой обёртке, шоколадно-ореховой пасте Nutella, киндерам и другим шоколадным соблазнам. Нынешний владелец компании — итальянец Джованни Ферреро, а история бренда началась с его предприимчивого отца Пьетро, который разработал прообраз Nutella — лакомство в виде твёрдого брикета, напоминавшего масло. Позже в рецептуру внесли изменения, благодаря которым брикет превратился в известную сегодня сладкую пасту.

Сын Пьетро Ферреро Микеле расширил ассортимент продукции семейной компании — он лично разрабатывал новые вкусы. Например, благодаря ему появились шоколадные конфеты с ликёром, драже, шоколадные яйца с игрушкой и фирменный шоколад. В наши дни уже его сын Джованни управляет компанией, решив приобрести другие бренды шоколада и конфет, чтобы удержать лидирующую позицию на рынке. При нём бренд продолжает расширяться и выпускать новые лакомства.

Как только Микеле Ферреро унаследовал компанию, он стал готовить к семейному бизнесу и своих сыновей. Прежде чем занять кресла исполнительных директоров, Джованни вместе с братом Пьетро работал в компании на разных должностях и досконально узнал все тонкости производства шоколадных десертов.

Пекарни и фермы: семейный бизнес в России

В нашей стране семейные предприятия, как правило, небольшие. Они не претендуют на славу огромных империй и концернов. Главное для них — развивать любимое дело и работать бок о бок с близкими людьми. Тем не менее, семейные предприятия в совокупности представляют значительный сегмент рынка. Как заявляют эксперты, семейный бизнес — основа современной отечественной экономики. По данным Торгово-промышленной палаты РФ, более 50% всего хлеба выпекают именно семейные пекарни. Предпринимателям-родственникам также принадлежит 80% гостиниц и 95% частных школ.

Семейные пары занимаются фермерским хозяйством, открывают туристические агентства, частные школы, детские сады, кафе, цветочные бутики и онлайн-школы.

Кстати, с 2018 года в стране реализуется проект Торгово-промышленной палаты РФ «Семейные компании России», в рамках которого проходит конкурс для владельцев семейных предприятий. Всего насчитывается более пятисот активных участников проекта за всё время его реализации.

Молочный бизнес

 «Всё, что мы делаем, строим и создаём, должно быть направлено на благо семьи, увеличение её благосостояния и доброе имя», — такие слова опубликованы на сайте семейной компании «Братья Чебурашкины», которая производит молоко и молочные продукты. Бизнесмены из Норильска — Станислав и Владислав вместе с отцом Георгием — решили купить заброшенные молочные фермы в Подмосковье и полностью их восстановить. 

Успех любит смелых. Предприниматели привезли коров из Европы, закупили новое оборудование и начали бизнес с производства и продажи  молока. Затем братья основали завод по его переработке, построили дома для работников, отремонтировали больницу. Чебурашкины развивали свой бренд, за название которого даже пришлось побороться. Они уверены, что все усилия того стоят, ведь семейное дело они передадут сыновьям и внукам. Но «насильно» тянуть в свой бизнес детей они не хотят. «Для того чтобы работать с нами, моим сыновьям нужно будет получить образование, опыт работы на высокоэффективных предприятиях, начиная с малых должностей, и, конечно, иметь желание работать с нами и выводить бизнес на более высокий уровень», — рассказывает журналистам Владислав. 

Сейчас у предпринимателей четыре фермы. Продукция братьев реализуется через пятьсот магазинов столицы и области, в том числе через сетевые и торговые центры.

Плюсы и минусы семейного дела

Семейный бизнес имеет неоспоримые преимущества, что делает его конкурентоспособной и перспективной моделью. Но в то же время не всё так радужно в семейных предприятиях. То, что является преимуществом, может оказаться подводным камнем в успешном ведении бизнеса. Поговорим подробнее.

Плюсы

• Первое поколение создаёт фундамент для последующего и думает о бизнесе в долгосрочной перспективе. Следующие поколения как сохраняют нажитое, так и улучшают и совершенствуют свой семейный бренд. В перспективе в умелых управленческих руках малый бизнес может стать крупным предприятием.
• С давних пор потребители склонны доверять фирмам, в которых работают члены семьи. Семейный бизнес ассоциируется у нас с качеством товаров и услуг и с семейными ценностями. Кроме того, отношения между родственниками-партнёрами по бизнесу строится на доверии. Предприниматель не будет бояться интриг и подсиживаний.
•  Родственники прекрасно знают сильные и слабые стороны друг друга, поэтому руководителю компании легче распределять задачи, мотивировать своих сотрудников-членов семьи и создавать благоприятные условия труда.
• Есть возможность корректировать рабочие графики в соответствии с семейными делами, которые не касаются бизнеса. Например, супруги-руководители фирмы могут быстро договориться, кто идёт на родительского собрание в школу, а кто — на совещание с подчинёнными и партнёрами. При условии здоровых, гармоничных отношений члены семьи легко входят в положение друг друга. Это создаёт спокойную рабочую среду для каждого сотрудника.
• Члены команды, связанные кровными узами, больше и сильнее преданы своему делу, чем обычные рабочие коллективы. Хорошая команда не покинет тонущий корабль в кризисе и сделает всё, чтобы улучшить положение.
• Прибыль, получаемая в семейном предприятии, остаётся в семье.

Минусы

• Самая главная проблема всех семейных предприятий — отсутствие надёжной законодательной базы. Многие компании прекращают своё существование на этапе передачи семейного дела наследникам.
• Члены семьи могут приносить работу домой и за семейным ужином обсуждать планы, риски и перспективы. Это неправильно с психологической точки зрения: дома голову нужно разгружать от мыслей о работе.
• Столкновения по рабочим вопросам порой превращаются в семейные конфликты дома. Далеко не у всех складываются идеальные отношения с близкими. Кто-то не терпит критику в свой адрес, кто-то не чувствует единения с семьёй, а кто-то и вовсе таит глубокую обиду из-за травмированного детства. Руководителю придётся потратить немало сил, чтобы восстановить доверительные отношения, решить конфликтные ситуации и изолировать от них бизнес.
• Отсутствия интереса у членов семьи, которым кажется, что им навязали бизнес против их желания — иными словами, конфликт отцов и детей. Родители ждут от детей, что они станут их преемниками и будут достойно продолжать семейное дело. А дети могут и не захотеть управлять магазином продуктов или заниматься фермерским хозяйством. Возможно, они откроют свой бизнес в совершенно новой для семьи сфере.
• Вписывание в платёжные ведомости «мёртвых душ» — неработающих родственников. Этим грешат некоторые руководители, которые не могут не помочь своим близким, ищущим лёгких денег.

Главное — гармония

Управленцы считают, что в семейном бизнесе необходимо любить своё дело. Если предприятие построено исключительно на долге и желании угодить своим родным, рано или поздно бизнес-династия прервётся, а человек слишком поздно осознает, что занимался не тем делом. Важно и правильно оценивать свои силы как руководителя, разбираться в бизнес-стратегиях, быть подкованным в юридических вопросах и видеть возможные финансовые риски.

Если ваша семья успешно развивает собственное дело, эту историю необходимо рассказать и сохранить — и для вас, и для наследников. С чего начинался ваш путь? Как сформировался семейный бренд? С какими трудностями вы столкнулись и как их преодолели? Ответы на эти и другие вопросы помогут наследникам в будущем успешно вести дела. Сохранить и грамотно преподнести информацию поможет цифровая капсула времени: с её помощью вы сможете изложить мысли в электронном виде и красиво их упаковать. Ваши дети и внуки будут вам благодарны за уроки мудрости, которые невозможно приобрести за деньги.